Sous la responsabilité hiérarchique de la présidence de l’Association, le nouveau directeur ou la nouvelle directrice aura pour missions de :
– superviser les services du CILFA et animer l’équipe (4 permanents ainsi que des intervenants).
– vérifier que l’ensemble des activités du Centre est articulé autour de la gestion de la pédagogie avec le souci d’améliorer la qualité.
– stimuler l’activité en recherchant de nouveaux partenariats en local et à l’international.
– assurer le bon fonctionnement de l’établissement et rendre compte régulièrement de sa gestion devant le conseil d’administration.
Stratégie de l’établissement :
- abonder le projet d’établissement et définir une stratégie de développement dans le respect des obligations légales et règlementaires du statut associatif.
Penser l’évolution de l’offre de formation et de service en fonction du marché et des capacités de l’établissement.
Faire évoluer le modèle économique par des projets de diversification.
Etablir des recommandations stratégiques, les défendre devant le conseil d’administration et les mettre en œuvre après validation.
Assurer une veille internationale du marché pour développer la politique de l’établissement.
Définir la stratégie marketing et commerciale en lien avec le projet d’établissement et les objectifs assignés.
Définir un plan de communication et le mettre en place pour construire la notoriété et la visibilité du centre.
Assurer les relations commerciales et contractuelles avec les partenaires.
Gestion du personnel :
Manager l’équipe pédagogique et administrative.
Assurer les recrutements et formalités administratives liées à l’embauche, à la rupture ou fin de contrat, avec validation de la présidence.
Démarche qualité :
Définir et contrôler les indicateurs qualités en fonction des objectifs (pédagogiques, commerciaux et administratifs).
Piloter le label Qualité FLE et la certification Qualiopi de l’établissement auprès des organismes externes.
Développement des partenariats nationaux et internationaux :
Entretenir les relations avec les partenaires historiques.
Développer de nouveaux partenariats stratégiques.
Suivi des enseignements :
S’assurer de la satisfaction des étudiants/stagiaires et veiller à leur assiduité. Contrôler le taux de réussite aux examens.
Evaluer l’offre pédagogique et mettre en place les actions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.
Soutenir l’esprit d’équipe et favoriser la mutualisation des bonnes pratiques.
Suivi budgétaire et contrôle de gestion, en relation avec le conseil d’administration :
Etablir le budget prévisionnel et assurer son suivi trimestriel.
Gérer et suivre la trésorerie en relation avec les banques et le cabinet comptable.
Garantir le suivi du contrôle de gestion.
Superviser les achats et les investissements pédagogiques.